Bài 5: Tổ chức hoạt động của doanh nghiệp nhỏ (CTST lớp 10) | Sách chuyên đề - Chương trình GDPT 2018 (mới)

Em hãy quan sát các tranh sau và chia sẻ hiểu biết của em về quy trình tổ chức, hoạt động của doanh nghiệp nhỏ.

[Hình ảnh]

Em hãy đọc thông tin dưới đây và xác định quy trình thành lập doanh nghiệp nhỏ.

THÔNG TIN.

- Để thành lập một doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp cần:

+ Chuẩn bị hồ sơ, thủ tục gồm những thành phần: Giấy đề nghị được cấp Giấy phép đăng kí doanh nghiệp; Giấy chứng nhận đăng kí công ti; Quyết định thành lập hoặc tài liệu chứng minh tư cách pháp nhân tương đương, kèm theo Chứng minh nhân dân, Hộ chiếu,... của chủ hoặc người đại diện doanh nghiệp; danh sách các cổ đông sở hữu cổ phần hay thành viên góp vốn của công ti; Điều lệ của công ti.

+ Soạn thảo và nộp hồ sơ thành lập công ti lên Phòng Đăng kí kinh doanh của Sở Kế hoạch và Đầu tư trực thuộc nơi doanh nghiệp đặt địa chỉ của công ti.

+ Làm con dấu pháp nhân, đảm bảo có đủ tên công ti và mã số doanh nghiệp.

+ Công bố nội dung đăng kí doanh nghiệp lên Cổng thông tin điện tử quốc gia.

+ Tiến hành đăng kí tài khoản ngân hàng cho công ti để có thể thực hiện các hoạt động tài chính.

+ Mua chữ kí số theo đúng quy định để có thể đóng thuế trực tuyến.

+ Đặt làm bảng hiệu công ti đảm bảo có tên, địa chỉ, số điện thoại,... đầy đủ.

+ Sau 30 ngày kể từ ngày thành lập công ti, tiến hành kê khai và nộp tờ khai thuế môn bài đúng quy định.

- Quy trình thành lập doanh nghiệp nhỏ được hoàn tất khi chủ doanh nghiệp nhận được Giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp và phải tiến hành các thủ tục cần thiết để công ti mới thành lập có thể đi vào hoạt động.

Em hãy đọc trường hợp sau và thực hiện yêu cầu.

Gia đình ông P có nghề làm bánh trung thu gia truyền đã hơn 60 năm nay. Để tiếp tục giữ gìn và phát huy nghề truyền thống của gia đình, ông P quyết định thành lập một doanh nghiệp kinh doanh bánh kẹo với mặt hàng chủ đạo là bánh trung thu. Sau khi tham khảo ý kiến của bạn bè, ông P quyết định thành lập Công ti trách nhiệm hữu hạn K. Khi đã đáp ứng tính pháp lí và có đầy đủ năng lực về tài chính để hoạt động doanh nghiệp, ông P tiến hành mua sắm các trang thiết bị, máy móc, nguyên vật liệu, thuê mặt bằng kinh doanh, tuyển nhân viên,... cho công ti của mình. Như vậy, ông P đã chuẩn bị đầy đủ các yếu tố đầu vào để đảm bảo quá trình vận hành, sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp của ông bước vào giai đoạn tiến hành sản xuất, kinh doanh các mặt hàng bánh kẹo. Những chiếc bánh đầu tiên ra đời và được đóng gói bao bì, mẫu mã đẹp mắt. Hàng hoá đã sẵn sàng để lưu thông vào thị trường mang lại doanh thu cho công ti.

Ở giai đoạn tiếp theo, ông P tập trung phát triển các chiến lược bán hàng để giải quyết đầu ra cho giai đoạn sản xuất hàng hoá. Ngoài việc tung ra các chiến lược khuyến mãi khi mua hàng, ông còn kết nối với các tiểu thương ở chợ đầu mối, cửa hàng bánh kẹo, cửa hàng tiện lợi, siêu thị để đưa sản phẩm của ông ra thị trường, tiếp cận với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. Nhờ đó, doanh thu của Công ti K gia tăng nhanh chóng.

Như vậy, từ nghề làm bánh trung thu gia truyền ban đầu, ông P đã thành lập được một công ti chuyên sản xuất và kinh doanh bánh trung thu, vừa tạo thêm thu nhập, vừa tạo thêm cơ hội việc làm cho người dân trong vùng.

Câu hỏi:

- Nêu các bước tổ chức hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ti K.

- Cho biết quy trình hoạt động của Công ti K kể từ khi ông P chính thức thành lập công ti.

Em hãy đọc trường hợp sau và trả lời câu hỏi.

Hai công ti V và H là đối thủ cạnh tranh của nhau trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh điện thoại. Chỉ trong 5 năm, công ti V đã chiếm lĩnh thị trường sản xuất, kinh doanh điện thoại, còn công ti H cạn kiệt nguồn lực và đang trên bờ vực phá sản. Có thể phân tích bài học thành công và thất bại của hai công ti này như sau:

- Đối với công ti V: Những giá trị về sự đơn giản, thanh lịch và sáng tạo luôn thống nhất từ nhân viên cho đến các sản phẩm. Công ti luôn đặt trải nghiệm của người tiêu dùng lên hàng đầu. Khi công nghệ trở nên phức tạp và người sử dụng muốn nhiều đặc điểm hơn, nhiệm vụ là phải giữ mọi thứ đơn giản dù việc này rất khó, và công ti V đã làm được. Không những thế, các dòng điện thoại của công ti có chất lượng rất cao, các sản phẩm lỗi hầu như không tồn tại. Cuối cùng, yếu tố khiến công ti V chiếm lĩnh thị trường chính là sự đồng lòng xây dựng văn hoá doanh nghiệp và đường lối chỉ đạo đúng đắn của ban lãnh đạo.

- Đối với công ti H: Sự sụp đổ bắt đầu từ ban lãnh đạo, kéo theo đó là sự sụp đổ hàng loạt giống như những quân cờ domino, mọi thứ đều đi xuống. Công ti H đã xem nhẹ các đối thủ cạnh tranh của mình, ban lãnh đạo công ti luôn nghĩ rằng sản phẩm mà họ làm ra luôn tốt nhất và thoả mãn được nhu cầu của người tiêu dùng. Họ không coi ai là đối thủ của mình. Ngoài ra, họ không chịu thích ứng và đổi mới. Khi công nghệ phát triển không ngừng và nhu cầu của con người ngày càng tăng cao, công ti H không nắm bắt được sự thay đổi này nên bỏ lỡ cơ hội phát triển. Kết quả là công ti H đứng trên bờ vực phá sản bởi những chiến lược sai lầm của mình.

Câu hỏi:

- Trong cùng lĩnh vực sản xuất, kinh doanh điện thoại, vì sao công ti V thành công nhưng công ti H lại trên bờ vực phá sản?

- Theo em, khi phân tích bài học thành công, thất bại của một doanh nghiệp nhỏ cần lưu ý những gì?

1. Em đồng tình hay không đồng tình với quy trình thành lập doanh nghiệp nhỏ nào dưới đây? Vì sao?

a. Để thành lập doanh nghiệp nhỏ, chủ doanh nghiệp cần chuẩn bị Giấy phép đăng kí kinh doanh của doanh nghiệp, Chứng minh nhân dân/ Căn cước công dân, danh sách các thành viên góp vốn và nội quy của công ti.

b. Để thành lập doanh nghiệp nhỏ, chủ doanh nghiệp phải xin được Giấy phép mở công ti, sau đó cần chuẩn bị con dấu công ti, tài khoản ngân hàng của công ti, chữ kí số để đóng thuế trực tuyến, bảng hiệu công ti và các hồ sơ về thuế.

c. Để thành lập doanh nghiệp nhỏ, chủ doanh nghiệp cần hoàn thiện Giấy đề nghị được cấp phép đăng kí doanh nghiệp để đăng kí kinh doanh, xin Giấy phép mở công ti ở Phòng Đăng kí kinh doanh.

d. Chủ doanh nghiệp có thể tiến hành tổ chức, hoạt động doanh nghiệp như tuyển dụng, mua trang thiết bị, đặt con dấu, mở tài khoản ngân hàng, bảng hiệu công ti trước, sau đó đăng kí Giấy phép kinh doanh theo quy định để vận hành công ti một cách chính thức.

2. Em hãy tư vấn cho nhân vật trong các trường hợp sau về những giấy tờ, hồ sơ cần thiết để thành lập công ti và các việc cần làm sau khi thành lập.

Trường hợp 1.

Nhận thấy một bộ phận giới trẻ hiện nay thích nuôi thú cưng, đặc biệt là các dòng mèo Anh lông ngắn, T đã phát triển ý tưởng khởi nghiệp nhân giống và kinh doanh mèo. T cùng ba người bạn bắt đầu phân tích thị trường, nghiên cứu nhân giống và chọn địa điểm kinh doanh phù hợp. T dự định chủ yếu khai thác ở lượng khách hàng trẻ, sống trong khu vực thành phố. Nhóm ước tính cần số vốn khoảng 3 tỉ đồng để thành lập và vận hành cửa hàng. Gia đình T chỉ hỗ trợ 1 tỉ, số còn lại T và các bạn phải tự xoay xở.

Trường hợp 2.

Ông A muốn thành lập một chuỗi cửa hàng kinh doanh đồ thủ công mĩ nghệ với khát vọng trở thành doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm làng nghề truyền thống hàng đầu khu vực trong 3 năm. Theo dự kiến, ông A sẽ mở 10 cửa hàng ở khu vực nội ô Thành phố Hồ Chí Minh. Mỗi cửa hàng sẽ gồm 1 quản lí cửa hàng, 5 nhân viên bán hàng, 1 lao công và 1 bảo vệ.

Trường hợp 3.

Bà H dự định thành lập một công ti giáo dục với quy mô từ 50 đến 70 nhân sự. Bà có người em với kinh nghiệm 5 năm làm kế toán và chồng bà là một giáo viên với hơn 15 năm trong ngành. Bà đặt mục tiêu trong 5 năm tới, công ti sẽ đứng đầu trong lĩnh vực đào tạo kĩ năng sống tại Việt Nam. Tuy nhiên, bà không có kinh nghiệm trong việc truyền thông cũng như xây dựng hình ảnh, thương hiệu.

3. Em hãy đọc trường hợp sau và cho biết em học hỏi được điều gì từ bài học thành công của doanh nghiệp được đề cập.

Để tham gia một cách tích cực, chủ động vào hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp, cũng như phát triển lòng yêu nghề, việc rèn luyện thái độ yêu thích hoạt động sản xuất, kinh doanh, chủ động học hỏi quy trình sản xuất, kinh doanh và những bài học thành công của doanh nghiệp là cần thiết. Câu chuyện “những cánh hoa khởi nghiệp” của chị H là một minh chứng cho sự cố gắng biến ước mơ thành hiện thực.

Quê hương chị H có nhiều lợi thế về nguồn lao động cũng như tài nguyên đất nhưng chưa được phát huy đúng mức. Cùng với niềm yêu hoa mãnh liệt, chị H ấp ủ dự định thành lập doanh nghiệp nhỏ để trồng và kinh doanh hoa. Tuy nhiên, vì khả năng tài chính có hạn, chị phải vay mượn bạn bè được 30 triệu đồng. Không may, lứa hoa đầu thất bại do thiếu kĩ thuật, kinh nghiệm. Không nản chí, chị H vẫn quyết tâm theo đuổi ý tưởng khởi nghiệp của mình. Chị đánh liều vay tiếp 100 triệu đồng với lãi suất cao để đầu tư. Chị còn mạnh dạn bỏ ra hơn 10 triệu đồng đi học hỏi các mô hình trồng hoa tiên tiến. Từ kiến thức học hỏi được cộng với sự cần mẫn, quyết tâm cao, dần dần trang trại hoa của chị đạt được những thành công nhất định. Không chỉ trả được số nợ vay vốn, giờ đây, sau hơn 4 năm khởi nghiệp với những khó khăn, trắc trở, trang trại hoa của chị là một trong những doanh nghiệp thành công nhất của tỉnh.

4. Em đồng tình hoặc không đồng tình với ý kiến nào sau đây về sự yêu thích, chủ động học hỏi quy trình sản xuất, kinh doanh và những bài học thành công của doanh nghiệp? Vì sao?

Học sinh A: Mình chỉ mới 16 tuổi. Công việc quan trọng nhất của mình là học chứ không phải tham gia sản xuất, kinh doanh.

Học sinh B: Mình rất thích và đang cố sắp xếp lịch học để đi làm thêm ở quán cà phê. Một số cửa hàng cà phê thuê nhân viên phục vụ bán thời gian là học sinh cấp ba như bọn mình. Đây là cơ hội trải nghiệm nghề nghiệp cũng như rèn luyện các kĩ năng xã hội, môi trường làm thêm rất phù hợp với chúng mình.

Học sinh C: Tại sao phải học hỏi ý tưởng kinh doanh hoặc bài học thành công, thất bại của người khác? Chúng ta phải làm chủ cuộc đời mình. Bố mẹ sẽ là người ủng hộ chúng ta. Vì vậy, hãy ấp ủ ý tưởng kinh doanh của riêng bản thân và thực hiện nó ngay khi bạn nhận được sự hỗ trợ tài chính từ bố mẹ.

Học sinh D: Mỗi năm có hàng trăm, thậm chí hàng ngàn người trẻ khởi nghiệp thất bại ở Việt Nam, cũng như có rất nhiều người trẻ thành công trong việc tổ chức, hoạt động một doanh nghiệp, một ý tưởng kinh doanh của mình. Chúng ta cần phải tìm hiểu thật kĩ nhu cầu của thị trường, phải học hỏi và rút kinh nghiệm từ các bài học thất bại, thành công của những người đi trước trong lĩnh vực thì mới tham gia hoạt động sản xuất, kinh doanh an toàn và hiệu quả được!

1. Em hãy tìm hiểu và báo cáo nhanh quy trình tổ chức, hoạt động của một doanh nghiệp nhỏ đang hoạt động ở nơi em sinh sống theo gợi ý sau:

Mục tiêu, quy trình thành lập, tổ chức, hoạt động của doanh nghiệp.

Phân tích bài học thành công và thất bại trong quá trình sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp đó.

2. Em hãy vận dụng kiến thức bài học để lập quy trình tổ chức, hoạt động của một doanh nghiệp nhỏ cho ý tưởng kinh doanh của em.

3. Em hãy sưu tầm những châm ngôn truyền động lực của các doanh nhân thành đạt cũng như những bài học thành công, thất bại trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp trong, ngoài nước.